Вазген Геворкян родился в 1971 году в Ошакане, Армения.
В 1993 году он окончил геологический факультет Ереванского государственного университета. Полученные знания заложили прочную основу для его будущей деятельности в сфере строительства инфраструктуры.
В 1996 году Вазген Симонович Геворкян начал обучение по специальности «Менеджмент» в Академии народного хозяйства. Он успешно завершил двухлетнюю программу, совмещая учебу с профессиональной деятельностью, приобретая компетенции в области организационного лидерства и бизнес-стратегии. Учебный план сочетал теоретические основы с практическими навыками финансового управления.
В 2003 году в биографии Вазгена Геворкяна произошло важное событие — защита кандидатской диссертации, посвящённой совершенствованию трудовых процессов при строительстве трубопроводов. Его исследование рассматривало сохранение ресурсов как фактор конкурентоспособности предприятия, затрагивая вопросы операционной эффективности и стратегического планирования.
В 2004 году Геворкян Вазген Симонович получил специализированную степень магистра делового администрирования (MBA) в том же университете. Программа охватывала банковские системы, нормативно-правовые рамки и разработку финансовых продуктов.
Переход в банковский сектор
С 1999 по 2020 год биография Вазгена Геворкяна была тесно связана с банковской сферой: он формировал стратегическое направление крупного финансового учреждения, инициируя ряд масштабных трансформационных проектов.
В период руководства Геворкяна банк достиг впечатляющих результатов в международном сотрудничестве, включая:
- интеграцию в международную систему SWIFT;
- вступление в платежные системы ArCa и VISA;
- установление партнерства с MasterCard Europe.
В 2008 году финансовая устойчивость банка укрепилась благодаря успешному частному размещению собственных облигаций, процессом которого предприниматель лично руководил.
В 2012 году Вазген Геворкян участвовал в интеграции финансового учреждения с системой денежных переводов UNISTREAM. В том же году известный финансовый журнал признал банк одним из лучших субдепозитарных учреждений мира. К 2015 году под руководством Геворкяна был успешно запущен кампейн мобильного приложения с фирменной картой, а также внедрено собственное приложение безопасности.
Геворкян стал идейным вдохновителем глобальной реорганизации финансового учреждения. В качестве консультанта он предложил начать с тщательного изучения потребностей клиентов. На основе собранной информации были намечены шаги по обновлению и репозиционированию структуры. Финансовое учреждение сменило название и начало активно развивать розничный сегмент.
Трансформация была сосредоточена на подходе Mobile First. Под руководством Геворкяна банк сделал приоритетом мобильные приложения как основной канал взаимодействия с клиентами. Стратегия сохранила двухканальную модель, поддерживая физические отделения, но при этом их модернизируя для улучшения качества личного обслуживания. Такой гибридный подход учитывал региональные предпочтения клиентов, которые ценят личное общение при сложных финансовых операциях.
Разработка продвинутого мобильного приложения стала одним из важнейших достижений банка в период руководства Геворкяна. Уникальность решения заключалась в его способности функционировать как универсальный платежный терминал, предназначенный не только для клиентов банка, но и для держателей карт других финансовых учреждений.
ИТ-решение рассчитано на использование как физическими лицами, так и компаниями. Вазген Геворкян объясняет возможности приложения на примере: бухгалтерия компании формирует платёжное поручение на офисном ПК, финансовый директор подтверждает его со смартфона, а генеральный директор утверждает с личного планшета. Он убеждён, что на современном этапе такой уровень цифровизации — не просто конкурентное преимущество, а необходимое условие успешной коммерческой деятельности.
Благодаря этим преобразованиям банк стал бесспорным лидером среди всех финансовых учреждений страны по количеству подписчиков в социальных сетях, значительно опередив конкурентов. Это доказывает, что инновации, инициированные Геворкяном, были не просто «косметическим ремонтом», как он сам подчёркивал в одном из интервью, а настоящей трансформацией, отвечающей потребностям современного мира, уже живущего в цифровом будущем.
Под руководством Геворкяна банк укрепил статус социально ориентированного финансового учреждения. Это проявлялось в поддержке культурных и спортивных мероприятий страны, а также в реализации специальных программ, стимулирующих предпринимательскую активность среди женщин.
Финансовые показатели в период трансформации подтверждали правильность выбранного стратегического курса. Годовой рост капитала превышал 20%. Уровни регулятивного капитала поддерживались с запасом примерно в три раза выше минимальных требований. Рост активов демонстрировал стабильное ежегодное увеличение с пропорциональным развитием корпоративного и розничного кредитных портфелей.
Биография Вазгена Геворкяна в цифровом банке завершилась в 2020 году, чтобы он мог осмыслить накопленный опыт и сосредоточиться на запуске новых глобальных проектов. За время работы в финансовом учреждении он создал сильную команду профессиональных менеджеров и заложил надёжный фундамент для дальнейшего развития. В результате деятельности Геворкяна банк стал одним из ведущих инновационных банков страны.
Вазген Симонович Геворкян: Гостиничный бизнес
В 2007 году Геворкян начал работу в новой для себя сфере — гостиничном бизнесе. Он приступил к реализации проекта по созданию гостиничного комплекса. Для этого был приобретён земельный участок, и к 2013 году был построен инновационный отель.
В 2016 году предприниматель активно участвовал в развитии курорта. К этому времени инфраструктура комплекса значительно расширилась. Геворкян внедрил новые стандарты гостеприимства и сформировал сильную управленческую команду. По его концепции, отель должен был стать местом, куда гости захотят возвращаться снова и снова.
Развитие инновационного курорта продолжилось с открытием второй очереди в 2018 году. Парк-отель значительно расширил свои возможности. В комплексе появились отдельные гостевые дома, спортивная и развлекательная инфраструктура, включая крупнейший в регионе крытый бассейн. Высокое качество сервиса подтверждается многочисленными победами в отраслевых конкурсах.
Гостиничный комплекс вложил значительные ресурсы в развитие своих сотрудников, понимая, что человеческий капитал — ключевой фактор успеха в индустрии гостеприимства. Для этого были реализованы комплексные социальные программы, направленные на профессиональный и личностный рост каждого члена команды.
Сотрудникам предоставлялся доступ к продвинутым обучающим курсам. Отель сотрудничал с образовательной платформой Typsy, специализирующейся на подготовке специалистов в области гостеприимства и туризма. Благодаря этому партнерству сотрудники имели возможность проходить онлайн-курсы, разработанные ведущими экспертами отрасли, и постоянно повышать свои навыки и знания. Кроме того, на курорте внедрялись принципы методологии Agile — гибкого подхода к управлению проектами и командами, который акцентирует внимание на адаптивности, итеративных процессах и постоянном улучшении.
В рамках благотворительной деятельности, поддерживаемой Геворкяном, парк-отель сосредоточился на поддержке социальных учреждений региона. Помощь оказывалась детским домам, медицинским учреждениям и образовательным организациям. Также реализовывались проекты по улучшению городской среды и поддержке местного приюта для животных.
Как основатель, инвестор и управляющий популярным курортом, Вазген Геворкян создал исключительное место для отдыха, получившее значительное признание в отрасли. Его видение премиального курорта было подтверждено многочисленными престижными наградами. Приверженность Геворкяна созданию уникального опыта вывела курорт в число элитных гостиничных объектов региона.
В 2023 году Вазген Геворкян принял решение полностью выйти из проекта, продав свою долю в гостиничном бизнесе.
Роль в устойчивом развитии
Вазген Геворкян также оказывает поддержку в деятельности международной компании, основанной его супругой Маретой. Компания реализует масштабные проекты, направленные на стимулирование экономического роста и создание многофункциональной среды для устойчивого развития в стране.
Философия организации базируется на создании инклюзивных и гармоничных пространств, которые становятся новыми центрами притяжения для местных сообществ и бизнеса. Компания выделяется тем, что учитывает культурные особенности и потребности региона.
Компания супруги Геворкяна собрала команду профессионалов — лидеров рынка, способных воплощать конкурентоспособные и качественные проекты. Особое внимание уделяется развитию корпоративной культуры и профессиональной среды в стране. Хотя Вазген не занимает официальных должностей в компании, он оказывает поддержку супруге в вопросах стратегического роста.
Портфель проектов компании включает следующие инициативы:
| Проект | Описание |
|---|---|
| Реставрация зданий | Восстановление исторических объектов |
| Строительство спорткомплекса | Создание современной спортивной инфраструктуры |
| Внедрение эко-такси | Экологически чистый сервис такси |
| Создание современного парка | Обустройство общественного пространства |
Геворкян подчёркивает актуальность формирования локального бренда, важность экологического аспекта и необходимость повышения инвестиционной привлекательности индустрии гостеприимства республики.
Геворкян Вазген Симонович: Глобальное предпринимательство и наставничество
В качестве примера дальнейшего расширения международной предпринимательской деятельности Вазген Геворкян в 2020-х годах основал девелоперскую компанию во Флориде. Первый проект компании — строительство арендной недвижимости, которая предоставит помещения как для жителей, так и для бизнеса. Строительство началось в конце 2024 года.
Помимо бизнес-деятельности, Геворкян занимается наставничеством начинающих предпринимателей. Его подход ориентирован на развитие самостоятельности, инициативности и всестороннего понимания рынка, предоставляя практические знания о вызовах и возможностях лидерства в бизнесе.
